AGV & ROI: wanneer automatisering écht rendeert — en wanneer niet

Der ROI von Automatisierungsprojekten wird immer noch zu oft auf ein einziges Element reduziert: die Einsparung von Arbeitsstunden . Das erscheint logisch, ist aber selten umfassend.

Was bei klassischen ROI-Berechnungen oft fehlt:

• die Komplexität der Prozesse
• die Variabilität der Volumina
• Ausnahmen und Spitzenzeiten
• Menschliche Faktoren wie Sicherheit, Ruhe und Sensibilität für Fehler

Ein AGV, das in der Theorie perfekt funktioniert, kann in der Praxis enttäuschen, wenn der umgebende Prozess nicht stabil oder ausreichend durchdacht ist.

Bei korrektem Einsatz von AGVs liegt der eigentliche Mehrwert oft weit über bloße Kosteneinsparungen hinaus.

Betrachten wir beispielsweise Folgendes:

• Vorhersagbare Materialflüsse
  Weniger Improvisation, weniger Ad-hoc-Entscheidungen.
• Erhöhte Sicherheit am Arbeitsplatz
  Weniger manueller interner Transport, weniger Risiken.
• Besserer Einsatz des knappen Personals
  Die Mitarbeiter konzentrieren sich auf Aufgaben mit höherem Mehrwert.
• Weniger Schäden und Fehler
  Gleichförmige Bewegungen, festgelegte Routen.
• Skalierbarkeit
  Automatisieren Sie nicht alles auf einmal, sondern wachsen Sie Schritt für Schritt.

In vielen Fällen lässt sich der ROI nicht sofort in einer konkreten Zahl ausdrücken, aber er führt zu Sicherheit, Zuverlässigkeit und Kontrolle .

Ein wichtiger, aber oft übersehener Punkt: AGVs sind nicht immer die richtige Wahl .

Automatisierung lohnt sich selten, wenn:

• Die Prozesse variieren noch immer stark.
• Die Mengen sind gering oder unvorhersehbar.
• Ändern Sie die Layouts regelmäßig.
• Die grundlegende Logistik ist noch nicht standardisiert.

In solchen Situationen ist es oft klüger, zuerst zu optimieren und dann zu automatisieren. Auch das ist eine Form der Rendite.

Bei Immer-Goed gehen wir nicht von der Technologie aus, sondern von der Anwendung .

Unser Ansatz:

1. Vor-Ort-Analyse der aktuellen Logistikprozesse
2. Prozessabbildung : Wo herrscht Stabilität und wo nicht?
3. Ermitteln Sie, ob, wo und wie AGVs einen Mehrwert bieten.
4. Erst dann: Design, Implementierung und Unterstützung

Wir sehen AGVs nicht als Selbstzweck, sondern als Baustein innerhalb eines umfassenderen Logistiksystems in Zusammenarbeit mit unserem Technologiepartner HELI.

Ein guter ROI für AGVs ist selten das Ergebnis einer einzigen cleveren Berechnung.
Es ist das Ergebnis von:

• durchdachte Entscheidungen
• realistische Erwartungen
• und ein stufenweiser Ansatz

Die besten Automatisierungsprojekte liefern nicht nur Renditen auf dem Papier, sondern vor allem Zuverlässigkeit im täglichen Betrieb .

Und manchmal besteht der größte Gewinn einfach darin:
Ein Arbeitsplatz, der ruhiger, sicherer und berechenbarer ist.